Un contexte en pleine mutation nous demande de mobiliser au mieux nos formidables capacités d’adaptation. Que la situation soit subie ou souhaitée, elle nous demande parfois d’avoir recours à un “changement de type 2” qui implique une transformation du système et de ses modes de fonctionnement.

La métamorphose est une transformation profonde, une mue qui fait évoluer la forme pour mieux se relier au fond, à notre raison d’être et à l’adéquation entre nos actions et le contexte. C’est une étape qui peut générer de nombreuses résistances explicites et implicites car elle nous met face à de la vulnérabilité. Elle demande du courage, de la persévérance, de la réflexivité ; elle est non-linéaire, parfois discontinue, et vient souvent nous chercher là où on ne l’attendait pas. Elle s’accueille et s’organise plus qu’elle ne se maîtrise ou ne se décrète.

Parce que les personnes et les organisations sont moins familières avec ces processus de transformations profondes et délicates qui demandent du temps et de l'engagement, un accompagnement externe spécifique est approprié.